Вы получаете человека, который отличает измеримое от неизмеримого — и умеет объяснить разницу совету директоров, жюри фестиваля и съёмочной группе.
Двадцать лет я строил бизнесы там, где решение принимается при неопределённости: сегмент национальных корпораций Ростелекома вырос с 4,4 до 22 миллиардов рублей за семь лет, рынок пассивной инфраструктуры в «Русских Башнях» был создан с нуля и привлёк более пятисот миллионов долларов. Сейчас та же работа — в трёх дверях ниже.
Совету директоров и инвестору
Независимый директор, который задаёт вопрос о качестве данных так, что менеджмент считает, а не защищается. Председатель советов директоров «Синтерра Медиа» и «Информ», 2022–2025, три полных годовых цикла.
Автору, редакции, фестивалю
«Спектр•»: карта устройства вашей вещи с цитатой и адресом каждой находки — вместо балла и вместо мнения.
Зрителю
ТВ ПРО•: разговоры с теми, кто делает медиа и технологии, и разборы того, как устроены их решения. Сорок три выпуска и сто семьдесят семь коротких.
Кандидат технических наук, прикладная математика (МИЭМ); сертифицированный директор Ассоциации независимых директоров; вице-президент Ростелекома 2017–2026; заместитель генерального директора Nokia Siemens Networks — бизнес сто пятьдесят миллионов евро, доля в кошельке ключевого клиента выросла с двадцати пяти до сорока восьми процентов; «Лучшее корпоративное медиа 2025» АКМР — за работу канала для заказчика.
Улика вместо впечатления — семейный способ судить о вещи
Обычный способ судить о вещи — впечатление. В нашей семье сто лет назад критик Альфред Бём назвал свой способ «методом мелких наблюдений»: улика вместо впечатления. Я делаю то же с числами.
alexey@podryabinnikov.com · +7 991 307 77 77 · Telegram-канал о решениях